Exercício: Caso de Negociação
02/05/12
Por um descuido do departamento jurídico, expirou o prazo de validade do contrato desses artistas. O contrato rezava três anos de duração e três CDs.
Foram lançados dois CDs e o terceiro está em vias de gravação. O problema é que se lançar este CD (que vai coincidir com o término do contrato) e promover os artistas para vender o CD, será um investimento que a gravadora concorrente que contratá-los se beneficiará. Além do que é de boa estratégia renovar o contrato sempre que for iniciar a última gravação (tem-se mais poder sobre o artista).
Neste caso, eles estão crescendo muito em vendagem, e o interesse da sua empresa é muito grande.
Os artistas são representados pelo seu empresário, que é o procurador universal de seus interesses comerciais.
Ítalo, um empresário sabedor da falha da sua empresa, já esteve negociando com outras gravadoras, oferecendo o passe dos artistas. Sabe-se que a concorrência ofereceu 4 milhões de dólares pelo contrato de três anos, três discos. Isso pode ser uma “armação” de início de negócio.
É muito dinheiro e o contrato vale em termos de mercado 2,5 milhões de dólares que é o que você está disposto a pagar.
Ítalo alega que quatro milhões é o valor dos artistas, e é o que eles querem e não tem autoridade para reduzir.
Quando senta à mesa de negociação, não leva os artistas e declara seu poder absoluto sobre os seus interesses comerciais. Diz que não pode fazer concessão nenhuma, porque tem muitas gravadoras interessadas. E o máximo que faz é manter o mesmo valor que supostamente tem como oferta.
Alega que os artistas gostam dele e acatam tudo o que determina. Emociona-se quando fala dessa ligação. Diz que adora a gravadora e que foi ele que trouxe esses artistas e outros para você. Eleva a voz quando está argumentando. Fica horrorizado quando você tenta fazer uma contraproposta, pede para encarar a negociação como de interesse comum. Ameaça deixar a mesa de negociação se você continuar a insistir com suas propostas e mal-tratos (!). Tem acessos de fúria que fica difícil você manter um diálogo adequado.
Você propõe fazer concessões, mas ele não retribui. A concessão máxima que pode fazer é dar um prazo de pagamento (o que para você é muito pouco e mesquinho). As sessões não são conclusivas, cada vez que se reúnem, não avançam nos termos e é evidente que o que pretende é avançar no tempo e expirar os prazos e tornar tudo inevitável.
E agora?
Questão 1
Explique o sentido do termo “poder de barganha”, de acordo com o caso, evidenciando quem o detém nesse conflito apresentado.
Questão 2
Supondo que você represente os interesses da gravadora, elabore uma preparação para a negociação com o empresário dos cantores.
Questão 3
Identifique os três componentes da negociação eficaz (informação, tempo e poder) presentes no caso, destacando como esses elementos poderiam ser utilizados para um resultado satisfatório à gravadora.
Questão 4
Explique as margens de negociação inicialmente propostas no caso. Sugira uma possibilidade lógica e viável de solução para esse conflito.
Questão 5
Discuta o caso, a partir da sua compreensão sobre os conceitos de “negociação por interesses” e “negociação posicional”.
Google+ lança novo layout para competir com Facebook
11/04/12
Hoje a Google colocou no ar o novo layout do Google+! Gostei muito da proposta, pois ficou bastante intuitivo e bem clean. Acredito que em médio prazo o Google+ se tornará uma rede tão grande quanto o Facebook. Outra aposta que tenho é a morte do Orkut nos próximos 5 anos.
O que vocês acharam?
Pesquisa de Satisfação – Restaurantes do Cais de Santa Luzia
26/09/11
Me pediram para fazer algumas críticas em relação ao serviço oferecido pelos restaurantes do Cais de Santa Luzia. Antes de falar algo, gostaria de escutar algumas opiniões.
Segue abaixo algumas perguntas:
Kapoletos em Angra
25/09/11
Ontem fui ao Shopping Piratas Mall e conheci o restaurante kapoletos. Confesso que a princípio fiquei com os dois pés atrás, pois pensei que seria uma imitação barata do famoso Spoletto.
Achei ótima a comida e o custo/benefício melhor ainda. Pedi um prato para duas pessoas e quatro comeram muito bem. O atendimento foi excelente e o melhor, a comida saiu rapidinha!!!! Agora só falta o shopping colocar um bloqueador de vento naquela área, pois a brisa estava fria!
Alimentos e Bebidas
22/09/11
EU FAÇO TURISMO NO CEDERJ!
Download das apostilas da disciplina “Alimentos e Bebidas” do Curso de Turismo da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro.
Apostila 1 - O serviço de alimentação no contexto turístico
Apresentar uma breve história da alimentação e a evolução dos serviços de alimentação e sua importância no turismo inserida na segmentação turística.
Apostila 2 – Ofertas e Elementos Gastronômicos
Apresentar os elementos gastronômicos e sua importância como atrativo para o setor de turismo.
Apostila 3 – O complexo cozinha
Apresentar a cozinha de um meio de hospedagem e sua complexidade, sua estrutura organizacional física, visando o bom atendimento para atender os princípios que tratam da segurança alimentar.
Bom proveito!!!
Abraços,
@ivanpinho
Diretório Acadêmico UNIABEU – Angra dos Reis
14/09/11
Olá pessoal,
Os alunos do curso de Administração e de Análise e Desenvolvimento de Sistema do Centro Universitário UNIABEU estão reativando o Diretório Acadêmico da Universidade. Trata-se de um excelente iniciativa dos representantes de turma, que visa fazer uma gestão compartilhada, além de fiscalizar as ações da coordenação e gestão do campus Angra dos Reis.
Eu fiz o website que será utilizado em breve pelo diretório. Dê uma confira – www.diretorioacademicouniabeu.com.br
Em breve muitas novidades na web!
O Inventor do Turismo
08/09/11
Leiam!!! Eu recomendo! Artigo publicado por Cláudio de Souza na Revista Ícaro Brasil em Junho de 2000.
Como um simples e aparente ingênuo pregador batista de 33 anos, vivendo uma obscura cidadezinha do interior da Inglaterra, consegue se transformar no criador e maior gênio da indústria turística?
Como um simples e aparente ingênuo pregador batista de 33 anos, vivendo uma obscuracidadezinha do interior da Inglaterra, consegue se transformar no criador e maior gênio daindústria turística?Thomas Cook, nascido de uma família pobre em 1808, depois de abandonar a escola etentar vários empregos, terminou como missionário batista em Loughborough, vilarejo perdido a 20 quilômetros de Leicester. Seu rebanho freqüentava mais o pub que a igreja e Cook viviapensando um jeito de reverter a situação. Uma noite, passeando pelos arredores do povoado, teveuma visão que mudaria sua vida e a vida de milhões de pessoas no mundo inteiro.Cook viu um trem. O primeiro trem da sua vida, da vida de Leicester e da vidinha deLoughborough. No dia seguinte mesmo, ele convence o gerente da companhia a ceder-lhe alotação de um trem inteiro para uma viagem exclusiva, a preço reduzido, entre Leicester eLoughborough. A idéia era aproveitar o evento como mero pano de fundo para um apoteóticosermão contra o álcool. E deu certo: mais de mil pessoas estavam ali reunidas para ouvi-lo falardos perigos e maldições do álcool. Foi um grande dia para a vida de Loughborough, Cook e aIgreja Batista.Entusiasmada com o sucesso do trem e do sermão, a diretoria da igreja ofereceu a Cooknão só um salário melhor como um brilhante futuro como missionário. Mas Cook tinha agoraoutros projetos. Cansado de tentar ensinar aos homens os tortuosos caminhos do céu, abandonoua paróquia e abriu uma agência de viagens, a primeira do mundo. Estendendo o sucesso daquele2que foi o primeiro passeio turístico de trem da História, passou a promover excursõessemelhantes dentro da Inglaterra, cobrindo o país inteiro.Da Inglaterra para o continente europeu foi um pulo. Em 1855, aproveitando a abertura daexposição internacional de Paris daquele ano, Cook organizou a primeira excursão turísticainternacional: um grupo de meia dúzia de ingleses liderados pelo impávido Cook, invadiu acapital francesa. Cook não falava uma palavra de francês, mas, com o talento que Deus lhe dera,fez da viagem de cinco dias um sucesso total. Poucos meses depois, já em 1856, Cook levou umgrupo de 50 maravilhados ingleses para visitar a França, Bélgica e Alemanha, no “Grande Tourda Europa”.Logo em seguida organizou uma viagem à Suíça. Agora, já com 64 excursionistas queescalaram os Alpes Suíços e atravessaram o perigoso Mar de Gelo na fronteira com a França. Osintrépidos turistas viajaram a pé, em lombo de burro e em carruagens puxadas a cavalos, sempreconservando a esportiva – os homens com suas roupas citadinas, botinas lustrosas, guarda-chuva ecartola; as mulheres de vestidos rodados e longos até os calcanhares, sombrinhas e enormeschapéus – como se todos estivessem passeando tranqüilamente por Trafalgar Square ouatravessando o Hyde Park.Dez anos mais tarde, em 1866, a Agência Cook já tinha levado por todo o continentegente de quase todos os países europeus, num total superior a um milhão de turistas. Nessa altura,Cook estabelecera o seu escritório central em Londres e seu filho John se juntara a ele: era oinício da célebre marca Thomas Cook & Son, que pouco depois passaria a ter filiais no mundointeiro.Cook era organizadíssimo. Com seus inúmeros contatos internacionais, conseguiadescontos não apenas em trens e navios, mas também em hotéis. Até então, seus viajantespagavam diárias e refeições do próprio bolso. E, com isso, mais uma vez o seu pioneirismo semanifestou: foi o primeiro a organizar os “pacotes turísticos”, incluindo no preço cobrado, alémdas passagens, também o direito a refeições, traslados e hospedagem.
Também foi Cook o primeiro a levar peregrinos à Terra Santa, organizando caravanas deaté 60 integrantes, transportados por burros e cavalos, e alojados em tendas móveis. Tudo comum grande sabor de aventura que fascinava os turistas.Finalmente, em 1872, já com 64 anos de idade e ainda demonstrando enorme energia,Cook partiu para um projeto mais ambicioso: a volta ao mundo. Em companhia de quatroingleses – entre eles uma mulher – quatro americanos, um grego e um russo, visitou os EstadosUnidos, Japão, China, Cingapura, Índia, Ceilão e os países árabes. A viagem levou oito meses einspirou a Júlio Verne seu célebre livro “A Volta Mundo em Oitenta Dias”. O livro fez grandesucesso e Cook, com seu faro habitual, aproveitou para organizar imediatamente novas “voltas aomundo”, anunciando em quase todos os jornais da Europa e que atraíram centenas de turistas.Ao morrer em 1892, com 84 anos, Cook havia transformado o turismo em uma das maisricas indústrias de todos os tempos.
Resenha que fiz do artigo Gestão pela Qualidade Total em Empresas Turísticas
08/09/11
A evolução do homem está diretamente relacionada ao conceito de qualidade, que se mostra muito mais presente na oferta de produtos e serviços nos dias de hoje, determinada principalmente pelo grau de exigência dos clientes dentro de um mercado altamente competitivo. Aponta-se que o sistema turístico depende do êxito de outros subsistemas para que possa ser satisfatório em sua totalidade, onde estão inclusas as iniciativas privada e pública, nos papeis de executores e estimuladores. Descreve os benefícios de uma Gestão pela Qualidade Total no campo do turismo através da utilização das Normas ISO, muito utilizada no modelo europeu para definir parâmetros de qualidade e certificação de empresas, onde os três princípios norteadores são descritos como: focalização no cliente, liderança e envolvimento e orientação por processos. A aplicabilidade deste modelo de gestão é exemplificada, analisando e comparando a política de qualidade e a missão da empresa aérea brasileira, Gol Linhas Aéreas Inteligentes. Por fim, verificou-se que a implantação de um Programa de Gestão de Qualidade Total foi primordial para que a empresa Gol pudesse ter um bom relacionamento com seus clientes, acionistas, colaboradores e a sociedade, a fim de garantir a qualidade nos processos, fazendo com que os clientes avaliem o produto final e determinem os padrões dos serviços.
Quem tiver vontade de ler este artigo, basta mandar um e-mail pra mim.
Tecnip fará palestra em Angra dos Reis no dia 25
17/08/11
Hoje conheci o programa de Programa de Capacitação Crescendo Juntos da empresa Technip.
No site da Prefeitura de Angra dos Reis possui um link de cadastro para assistir uma palestra ministrada por técnicos da empresa.
Exemplo de Empreendedorismo
15/08/11
Olhe como este taxista é esperto! Ele acompanha direitinho as tendências do mercado.
O problema não é meu!
11/08/11
Veja o desenho animado abaixo e saiba porque devemos assumir responsabilidades e trabalhar em equipe em nossa organização.
Google inspira Angra Busca
03/08/11
O município turístico de Angra dos Reis ganhou um site de busca inspirado em um dos gigantes da Internet, o Google. Trata-se do site Angra Busca (www.angrabusca.com.br), que reúne através de catálogo virtual, endereços e telefones de centenas de empresas e profissionais liberais da região, além de informações sobre eventos, cinema, transporte, tempo, etc.”Procurei usar a Google como inspiração, pois eles ditam as tendências de usabilidade e acessibilidade na internet hoje em dia, é claro, tivemos adaptar o produto com a nossa realidade, pois o cadastro é feito manualmente. Enfim, enquanto eu não sou chamado para trabalhar no Google, eu atualizo o meu! (Risos)”. disse Ivan Pinho, idealizador do Angra Busca. A página inicial do site é muito parecida com o layout do Google, visando a simplicidade, mas possui um espaço reservado para publicidade. O site também personaliza os seus logotipos e utiliza a ferramenta do Google Calendar para informar os internautas sobre os eventos do município.Em breve o Angra Busca terá seções com fotos e informações turísticas, tudo mapeado pelo Google Maps, além de uma versão em Inglês e interações com as redes sociais: Facebook, Orkut e Google +1 que fora lançamento recentemente ao público. Estamos felizes pelo sucesso do site que já conta com mais de 50 mil visitas por mês, conta Ivan, apoiado em dados estatísticos das ferramentas Google Webmaster e Analytics.
Filme: A Rede Social – Análise Crítica
07/07/11
1) Quais os fatores que podem ser identificados no filme como diferencial no processo decisório para o crescimento de uma organização?
O longa metragem tem como plano de fundo a Universidade de Harvard, onde os protagonistas são estudantes universitários que se juntam para colocar uma ideia em prática, e no decorrer do processo se deparam com situações que envolvem decisões estratégias, administrativas, baseadas em comportamentos e princípios éticos, culminando em um enredo cheio de disputas, envolvendo colaboradores internos e externos, inclusive processos por roubo de propriedade intelectual.
A princípio, a inovação e a busca pela melhoria constante foram fatores que contribuíram para que o produto idealizado tomasse forma e fosse aceito pelo público-alvo. A dedicação, alinhada ao conhecimento técnico do personagem principal Mark Zuckerberg ao novo projeto, mostrados logo no início do filme, enquanto o resto da universidade curtia festas regadas a álcool, drogas e sexo, foram primordiais para o surgimento de uma idéia inovadora que se tornou hoje uma organização bilionária, é claro, que não se está discutindo aqui valores e princípios éticos de Mark com objetivo de que sua empresa crescesse.
Outro momento primordial para o crescimento do negócio, se deu com a entrada do personagem Sean Parker, um dos criados do Napster, que convence Mark que é possível ganhar dinheiro com o site e iniciam uma parceria. A partir daí, o negócio foi impulsionado, pois ambos procuraram mais investidores visando melhorar o produto e atingir novos mercados.
2) Quais as vantagens e desvantagens encontradas no filme de acordo com as decisões tomadas? O que pode ser utilizado como exemplo dentro de uma organização?
A ambição e a ganância de Mark, fez com que ele aperfeiçoasse seu negócio, e consequentemente prosperasse, mesmo que fosse necessário passar por cima de seus parceiros e amigos que se dedicaram no início do projeto. Denúncias de plágio, quebra de contratos, entre outros fatores, podem ter contribuído para o sucesso do Facebook, mas trazem hoje em dia uma imagem negativa do seu fundador, que parece não ter escrúpulos para conseguir o que precisa. A atitude desregrada e ensimesmada de Mark no passado, pode, nos dias de hoje, afastar futuros parceiros e investidores para o seu negócio.
A persistência e a dedicação, mostradas em cenas que Mark passava noites sem dormir trabalhando em busca de seu objetivo, podem servir de exemplo para alunos e profissionais, mostrando que não basta ter conhecimento técnico, ser empreendedor ou possuir capital financeiro para se chegar onde quer, mas é preciso “suar a camisa”, para que você possa colher bons frutos no futuro.
3) O que você pode dizer com relação a: “ir além do habitual, do comum”, “Ousar pode ser um diferencial”.
Os dois termos supracitados são expressões utilizadas por pessoas empreendedoras, onde estão dispostas a correr risco em busca de recompensas, cultivar novas idéias para transformá-las em fatos, a serem flexíveis, e terem a mente aberta à novas oportunidade de mercado.
Num mercado tão competitivo e globalizado, onde milhares de empresas e idéias novas são colocadas no mercado todos os dias, a ousadia deve ser uma das características para que empresas consigam se diferenciar das demais, atraindo novos clientes e fidelizando os atuais.
4) Quais as contribuições que podem ser tiradas do filme para o seu crescimento profissional e pessoal?
O filme aborta temas como conduta ética, empreendedorismo, rede de contatos e amizade. Se discutirmos sobre ética, após assisti-lo, podemos nos deparar com o seguinte questionamento: Até que ponto a ética pode atrapalhar o seu negócio ou sua vida pessoal? Acredito que o direcionamento dessa resposta devesse muito aos valores e princípios da pessoa, onde a educação e grupo social podem ser considerados alicerces na construção de uma personalidade. Em relação ao roubo de idéias e traição, podemos concluir que é importante conhecer bem a pessoa, antes de iniciar um relacionamento, parceria ou contrato. A sociedade está mudando e seus valores também, onde questões consideradas antiéticas, não são mais. Portanto, é importante deixar tudo registrado no papel, principalmente projetos coletivos.
Fazer parte de rede de contato é fundamental para se obter êxito no ambiente coorporativo, pois é possível encontrar oportunidades, tendências, pessoas influentes, idéias, etc. É preciso tomar cuidado, com relação a privacidade e informações confidenciais, pois para se construir uma reputação no mercado é bastante demorado, mas para destruí-las pode levar minutos.
A ambição, audácia e a perseverança de Mark em ver o projeto concluído talvez sejam as únicas características do personagem que podem ser utilizadas como exemplo para se chegar ao sucesso. Penso que estes atributos devem ser trabalhados e aperfeiçoados pelos administradores do século XXI, para que consigam sobreviver ao mercado e depois se diferenciarem.
Turismo – Exercícios sobre hospitalidade
01/07/11
Questão 1
“A ampla compreensão sobre a hospitalidade fundamenta-se na simplicidade da relação entre anfitrião e hóspede. Esta relação é considerada bem sucedida quando o hóspede sente que o anfitrião está sendo hospitaleiro despendendo sentimentos de generosidade, com vontade de agradar e por perceber o hóspede enquanto um indivíduo.
A atual atividade denominada como hospitalidade empresarial, representa tanto uma continuidade como uma ruptura com tradições que se prolongam através dos tempos.”
Por que, exatamente, essa situação (da hospitalidade empresarial) se manifesta neste panorama? Cite pelo menos uma iniciativa que represente a preocupação em promover este tipo de hospitalidade.
Questão 2
Sabemos que existem duas principais correntes (escolas) que estudam a hospitalidade, Americana (cujo acolhimento encontra-se sob a fundamentação da troca monetária) e a Francesa (cujo acolhimento se baseia na tríade do dar-receber-retribuir). Em qual dessas correntes estaria pautada a Hospitalidade Comercial? O que realmente, a Hospitalidade Comercial, visa atender? Qual atitude as empresas podem utilizar para solucionar a questão da satisfação dos clientes?
Questão 3
Sabemos que dos dez maiores países emissores de turistas do mundo, seis são europeus, apresentando uma grande concentração geográfica da atividade turística. Mudanças significativas nessa tendência, quase secular, só podem ocorrer no longo prazo, a partir da ocorrência de fatos econômicos extraordinários, associadas a mudanças de prioridades e de ênfase das políticas governamentais em relação ao setor e, mais importante, com a manutenção e persistência das ações de política ao longo do tempo.
O Brasil vive um momento de oportunidades quais os principais eventos que irão acontecer que poderão auxiliar o país a projetar-se como destino turístico?
Questão 4
Segundo Lourenço (2009) os tipos de sites podem ser divididos em sete grandes blocos: Instituicionais, Informacionais, de Localização, empresariais, comerciais, interativos e de Intercâmbio Educacional ou profissional. Descreva cada um desses sites e cite exemplos.
Questão 5
Por meio do estudo da etiqueta e seu desenvolvimento é possível compreender a diversidade cultural na hospitalidade, pois a etiqueta possui o papel de facilitar e aprimorar as ações do homem no convívio em sociedade. Para Figueiredo (2007) existe a “etiqueta herdada” e a “etiqueta adquirida”. Qual a diferença básica entre as duas, na visão deste autor?
Questão 6
Complete o quadro abaixo, seguindo a teoria de STALKER (1989) em Workers without frontiers: the impact of globalization on international migration.
| País emissor (de origem/ que envia) | País receptor (de destino/ que recebe) | |||
| Vantagens potenciais | Desvantagens potenciais | Vantagens potenciais | Desvantagens potenciais | |
| Para o Migrante | ||||
| Para as Empresas | ||||
| Para a Sociedade | ||||
Questão 7
Qual o principal sentido das regras, dos padrões e dos códigos da hospitalidade? Podemos considerá-los iguais em todas as sociedades?
Pós em Gestão Portuária
01/07/11
Pra quem deseja fazer, terá que estudar as disciplinas abaixo.
- Gestão de Operações Portuárias
- Legislação Aduaneira e Portuária
- Estratégia e Marketing Portuário
- Engenharia da Infra-estrutura e Tecnologia Portuária
- Economia Internacional
- Gestão Financeira dos Portos
- Gestão de Custos e Tarifas Portuárias
- Gestão de Empresas de Transporte Marítimo
- Gestão de Projetos Portuários
- Negócios Portuários e Comércio Internacional
- Tecnologia da Informação no Meio Potuário/Marítimo
- Métodos Quantitativos Aplicados a Gestão Portuária
- Pesquisa Operacional
- Modelagem e Simulação de Portos
- Tópicos Especiais em Gestão Portuária (SMS/RH/SGI)
- Metodologia de Trabalho Científico
- TFC – Trabalho Final de Curso
EU VOU!!!!!!!!!!!
Repatriação e Expatriação
25/05/11
Segue abaixo uma apresentação sobre Expatriação e Repatriação apresentada em sala de aula no curso de administração da UNIABEU em Angra dos Reis.
A Diversidade da Gestão no Mundo Moderno
18/05/11
SEMAD – 2ª Semana da Administração – UNIABEU
Dia 23 de maio – 19h às 20h40min
Sala 01 – Palestra: “Educação Fiscal e Administração Tributária”
Alexandre Ferroz – Auditor Fiscal da Receita Federal (Santos – SP)
Prof. Responsável: Wagner Almeida
Capacidade: 100 participantes
Sala 03 – Palestra: “Gestão de Serviços de Saúde”
Dra. Isabel Cristina Docek Moté – Pediatra (Angra dos Reis)
Prof.ª Responsável: Michelle Kosarczuk
Capacidade: 50 participantes
Sala 04 – Palestra: “Planejamento e Controle Financeiro para Micro e Pequenas Empresas”
Palestrante: Prof. Tiago Vieira – UNIABEU
Prof. Responsável: MSc Davi Azeredo
Capacidade: 50 participantes
Dia 24 de maio – 19h às 20h40min
Sala 01 – Debate sobre Desarmamento
Componentes da Mesa:
- Promotor de Justiça de Angra dos Reis
- Delegado Titular da 166ª Delegacia de Policia: Dr. Francisco Benitez Lopes
- Prof. Wagner Almeida – Advogado
- Coordenador – Prof. MSc Raja Khalil
Capacidade: 100 participantes
Sala 03 – Palestra: “Meio Ambiente”
Prof. Emanuel Almeida – Biólogo
Prof. Responsável: MSc Manoel de Almeida
Capacidade: 50 participantes
Sala 04 – Palestra “O Planeta pede ajuda”
Leaci Fernandes Machado – Coordenador da 4ª Célula da UBEM (União Brasil Ecologistas e Motociclistas)
Capacidade: 50 participantes
Dia 25 de maio – 19h às 20h40min
Sala 01 – Debate: “Os desafios do concluinte do curso de Administração”
Componentes da Mesa:
- Prof.ª Michelle Kosarczuk
- Prof. MSc José da Silva
- Coordenador – Prof. MSc Raja Khalil
Capacidade: 100 participantes
Sala 03 – Palestra com empreendedor da região – Disciplina “Casos e Simulações”
Prof. Responsável: Acir Peixoto
Capacidade: 50 participantes
Sala 04 – Palestra: “Energia versus Desenvolvimento”
Prof. DSc. Jefferson Borges
Capacidade: 50 participantes
Gincana Interturmas da UNIABEU
12/05/11
Este ano os próprios alunos do Curso de Administração e Análise de Sistema da UNIABEU estão organizando a Gincana! Tem tudo pra ser um sucesso! Só depende de nós!
Segue abaixo o regulamento com as provas que serão executadas no dia.
Versão atualizada: Gincana
Briefing completo para você desenvolver um site eficaz!
04/05/11
Pra quem deseja fazer um site para sua empresa! Geralmente essas perguntas são feitas pelo webdesigner.
ESTRATÉGIA
1) Quais são os principais objetivos do site? Informar? Vender? Dar suporte? …?
2) Que tipo de site ele é? Puramente promocional? Coletor de Informações? Uma publicação? …?
3) Quais são as mensagens mais importantes que o site deve passar aos visitantes?
4) Quais são os planos para promover o site?
5) Há uma data aproximada para o site tenha que estar pronto?
INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE O WEB SITE
6) Descreva o negócio/produto/empresa como se fosse uma pessoa. É sério? Jovem? Confiável? …? Justifique.
7) Quais são os pontos fortes e fracos do negócio/produto/empresa? Por quê?
8.) Qual a mensagem que melhor descreve o conteúdo/atuação do negócio/produto/empresa?
9) É necessário obter dados dos visitantes? O quê é preciso saber? Por quê?
PÚBLICO-ALVO
10) Foi apontado na última reunião que o público-alvo é [colocar público-alvo]. Para complementar, qual é o público-alvo secundário e terciário? Descreva interesses, necessidades e o que mais souber a respeito.
11) O que o site irá oferecer ao seu público-alvo?
12) O que os visitantes devem fazer no site?
13) Qual o conhecimento que os visitantes do site tem de internet/web? E o conhecimento técnico?
14) Qual a “capacidade técnica” de acesso de seus usuários (navegador, velocidade de acesso, tempo de acesso diário, etc)?
CONTEÚDO
15) Que informação do site mudará? Com que freqüência e com que abrangência?
16) Quem se beneficia com as atualizações?
17) Qual são as seções e funcionalidades que precisam existir?
18) Qual é o “aceite” do site (o que precisa existir para “aceitar” que ele está pronto)?
APARÊNCIA (DESIGN)
19) Tem em mente alguma aparência para o web site?
20) Existem padrões existentes, como logotipos e cores, que devem estar presentes?
21) O site parte de um site maior ou grupo de sites com padrões de design que precisam ser correspondidos?
22) Quais são alguns outros sites da web que você gosta? O que você gosta a respeito deles? Se possível, envie links de referência.
OUTROS
23) Quem será o responsável pelo contato com para eventuais esclarecimentos sobre o projeto e envio de materiais?
24) No Briefing Preliminar, foram apontados como concorrentes [colocar nome dos concorrentes informados no 1.º briefing]. O que é mais preocupante em relação a eles? Teria alguma informações mais detalhadas a respeito?
25) O que não pode haver no website, em função dos concorrentes?
Apostila de Gestão de Pessoas II
22/03/11
A Professora Kátia Bruno me pediu para disponibilizar a apostila Gestão de Pessoas II para a turma do 5º período do Curso de Administração da UNIABEU.
Download da Apostila (Doc, 240KB)
Abraço a todos,
Ivan Pinho
Palestra sobre Responsabilidade Sócio-Ambiental e outras coisitas mais!
11/03/11
Excelente vídeo! Recomendo para que os professores de administração exibam o vídeo em sala de aula. Muito bom mesmo. Oferece uma ótima aula sobre responsabilidade Sócio-Ambiental.
Como você solucionaria o problema e quais providências tomaria?
25/02/11
Você ê o Gerente de um hotel pequeno, mas localizado à beira mar, numa praia famosa, motivo pelo qual permanece totalmente ocupado durante praticamente todos os dias do verão.
Num de seus plantões noturnos no mês de janeiro, por volta da meia noite, você vê saltar de dois taxis, à porta do hotel, dois adultos e quatro crianças. Um senhor se apresenta a você dizendo ter reservado, através de uma determinada Agência de Turismo, um apartamento conjugado para ele e sua família, durante uma semana. Você sabe que não há apartamento conjugado vazio pelos próximos três dias. Segundo informações e
comprovantes apresentados pelo senhor, a reserva foi confirmada pela Agência.
O hotel trabalha com essa Agência – responsável pelo encaminhamento de grande parte dos hóspedes do hotel – há muito tempo e nunca houve desacertos antes. Por outro lado, o hotel tem por norma jamais confirmar – a nenhum hóspede, mesmo quando solicitado através de agência de turismo – reserva para apartamento conjugado. Embora você não saiba se a falha foi da Agência ou do hotel, cabe-lhe, agora, solucionar o problema da melhor forma possível.
No momento, os únicos apartamentos vazios no hotel são um apartamento simples e uma suite. O primeiro poderia comportar, no máximo e com boa vontade, 4 pessoas. A suite alojaria as 6 pessoas, mas a diária é 3
vezes mais cara que a do apartamento conjugado.
Por ser época de alta estação e, durante esta semana, estar se realizando um Congresso Internacional na cidade, todos os hotéis estão lotados. Você sabe que o único hotel com possibilidade de acomodar as 6
pessoas da família fica localizado num bairro de difícil acesso a qualquer praia, e a diária é 50% mais cara, uma vez que ele é muito mais Iuxuoso que o seu. Na conversa com o senhor você já descobriu que a família pensa
apenas na praia e que, mesmo que quisesse, não poderia pagar diária mais cara do que a contratada com a agência de turismo.
Considerando que:
- a Agência é responsável por grande parte dos hóspedes do hotel.
- seu hotel só terá apartamento conjugado disponível daqui a três dias.
- no momento, as únicas vagas disponíveis são:
a) no seu hotel – 1 apartamento para, no máximo 4 adultos e 1 suite para 6 pessoas.
b) no outro hotel, com dificuldade de acesso à praia – apartamento conjugado cuja diária e 50% mais cara.
- o objetivo da família é aproveitar suas férias na praia;
- a família não pode pagar diária mais cara do que a contratada com a
agência.
Barracão do Samba em Angra dos Reis
23/02/11
O Barracão do Samba (parceria da TurisAngra e a Associação dos Blocos Carnavalescos de Angra dos Reis – Abcar) terá mais uma novidade.
Depois da iniciativa da Abcar de realizar o concurso da rainha do Carnaval, a TurisAngra resolveu incrementar ainda esta programação, contratando para a abertura do evento a Velha Guarda da Vila Isabel para a abertura,
no próximo dia 24. O Barracão do Samba também contará com o show do grupo de pagode SÓ LAZER. Confira a seguir a programação, que acontecerá numa estrutura montada no Cais de Santa Luzia.
Compaixão
18/02/11

Hoje fiz uma coisa que já estava a fim de fazer há muito tempo, mas me faltava iniciativa. DOE SANGUE! As vezes a correria do dia-a-dia faz com que a gente, sinta a falsa impressão que não tem tempo para ajudar os outros ou fazer uma boa ação. Pessoal, sempre há tempo para fazer o bem! Em menos de 50 minutos, eu sai do meu trabalho, fui ao hemonúcleo, doei sangue e voltei para minha mesa novamente. Se eu quisesse, poderia ficar em casa o resto do dia, pois tenho direito (lei federal) a isso, mas não achei necessário. É um direito subjetivo, se você quiser, tira o dia de folga, e se quiser trabalhar, sem problemas.
As pessoas tem o hábito de doar sangue somente quando algum ente querido está enfermo ou por motivo de acidente ou tragédia. Não estou julgando estas pessoas, até porque já fiz isso, mas a vida nos faz amadurecer e isso é espetacular. Por isso coloquei a palavra COMPAIXÃO no título deste post. De acordo com o site wikipedia, compaixão pode ser descrito como uma compreensão do estado emocional de outrem; não deve ser confundida com empatia. A compaixão freqüentemente combina-se a um desejo de aliviar ou minorar o sofrimento de outro ser senciente, bem como demonstrar especial gentileza com aqueles que sofrem. A compaixão pode levar alguém a sentir empatia pelo outro. A compaixão é frequentemente caracterizada através de ações, na qual uma pessoa agindo com espírito de compaixão busca ajudar aqueles pelos quais se compadece.
Enfim, arrume um tempinho para melhorar o mundo. Não precisa necessariamente ser um ato envolvendo uma doação de sangue, mas uma simples conversa com um velhinho no asilo fará uma grande diferença na sua vida e na vida dele.
Quem tiver interesse em doar sangue, compareça ao hemonúcleo Costa Verde atrás da Santa Casa no Centro de Angra dos Reis.
Abraço a todos!
Angra dos Reis é uma cidade hospitaleira ou hostil com seus turistas? – Parte 2
08/02/11
Na postagem anterior, eu disse que a hospitalidade e a hostilidade, podem ser entendidas em níveis de acolhimento, e esses podem ser medidos, utilizando uma escala de valores, onde a alteridade e egocentrismo estão nos extremos. Lembrando que alteridade é a qualidade de uma pessoa altruísta, ou seja, é alguém que pensa nos outros, antes de pensar em si. E o egocentrismo é característica de alguém que demonstre comportamento egocêntrico, ou seja, a pessoa que pensa somente em si, esquecendo-se das necessidades dos outros.
Uma cidade hospitaleira e que se preocupa com o bem estar de quem a visita tem, por exemplo, ruas pavimentadas, uma boa rodoviária, serviço de telefonia e luz eficientes, banheiros públicos que atendam aos turistas e principalmente muito bem limpos, sinalização turística adequada e um bom atendimento comercial no mínimo, e uma infinidade de outros exemplos que eu poderia ficar escrevendo a tarde toda.
Parte da infra-estrutura a cima já está disponível em Angra dos Reis, como a rodoviária, ruas pavimentadas, banheiro público, e a implantação de sistema de Sinalização Turística do município que foi iniciado com um aporte da Fundação de Turismo de Angra dos Reis, através de contrato de R$ 173.068,16, homologado no Boletim Oficial da Prefeitura no dia 16/07/2010, entre outras ações (Angra é premiada pelo Ministério da Cultura), mas ainda pecamos muito nos serviços de telefonia e luz oferecido pelas concessionárias responsáveis, e infelizmente por parte de alguns empresários, que fazem uma gestão de serviço falha, comprometendo a visão de um todo que o turista possa ter ao visitar nossa cidade.
A meu ver, a cidade e a população de Angra dos Reis são hospitaleiras, principalmente porque o poder público hoje em dia, sabe da importância da atividade turística no desenvolvimento da economia local, e a própria população já conseguiu entender que essa atividade pode ser excelente fonte de renda.
No próximo tópico, eu falarei um pouco sobre a adoção de política de hospitalidade, afinal, nós todos queremos ser bem tratados. No entanto, temos de pensar também na contrapartida disso – tratar bem.
Angra dos Reis é uma cidade hospitaleira ou hostil com seus turistas? – Parte 1
08/02/11
É um prazer enorme iniciar uma série de postagens, cuja, o tema turismo está intrínseco no cotidiano de minha cidade. Antes de falarmos sobre as particularidades da região, é interessante entendermos melhor ou termos hospitalidade e hostilidade.
As percepções conceituais relacionadas à prática da hospitalidade, estão associadas as relações humanas, a interação entre o homem e os espaço e ao comportamento das pessoas em sociedade. Mas o que é ser hospitaleiro e o que é ser hostil? De onde vieram esses termos?
A origem da palavra hospitalidade faz referências ao vocábulo latino hospitalitare, que significa para os romanos, o ato de hospedar e, de oferecer acolhimento afetuoso.
O oposto deste comportamento é possível explicar por etimologia através da palavra latim hoste, que deu origem ao termo Inglês host, que quer dizer anfitrião ou aquele que recebe. Antigamente, o hóspede ou a pessoa que se aloja temporariamente em casa alheia era conhecido como o “estranho”. O medo associado aos estranhos sempre existiu na humanidade – medo dos andarilhos, dos pobres, dos estrangeiros ou de um determinado grupo.
Historicamente, somos socialmente induzidos e preparados para termos uma postura individualista e egocêntrica, o que nos coloca, muitas vezes, em posição de resistência em relação ao outro e, portanto, nos faz adotar uma postura hostil ou pouco hospitaleira. Se trouxermos para os dias de hoje, podemos ver casos de tratamento hostil as mulheres, aos homossexuais, aos economicamente e culturalmente desfavorecidos, as minorias étnicas, aos idosos, etc.
Enfim, a hospitalidade é definida sempre a partir do outro. O objeto tanto da hospitalidade quanto da hostilidade, o estranho, é quem definiria os variados níveis do acolhimento.
Agora que já explanamos um pouco sobre os conceitos do título desta matéria, podemos começar a falar sobre por que os angrenses devem ser hospitaleiros e qual a relação deste fato com o planejamento turístico da região. Mas só na próxima postagem!






